La réforme de la fonction publique au Canada
"la culture du changement"

Depuis 1993 et l'arrivée au pouvoir du Parti Libéral, le gouvernement canadien s'est engagée dans une réforme sans précédent de maîtrise des dépenses publiques et de l'administration publique.

Parmi les programmes mis en oeuvre pour réformer la fonction publique, citons celui intitulé La Relève. Les lettres renvoient en anglais aux termes : Leadership, Action, Renouveau, Energie, L'apprentissage, Expertise, Valeurs, Excellence.

La Relève

  • "évoque le leadership requis pour gérer le changement;
  • représente l'action qui contribue à notre crédibilité et qui fait que les choses bougent à tous les niveaux;
  • évoque le renouveau nécessaire au maintien de notre efficacité;
  • signifie l'énergie vitale; égale l'apprentissage sans lequel on ne saurait s'améliorer;
  • correspond à l'expertise de tous les fonctionnaires;
  • évoque les valeurs sur lesquelles repose le service public;
  • représente l'excellence actuelle et future de notre service."

L'objectif est de "bâtir une institution moderne et dynamique capable de tirer pleinement profit des aptitudes de ses employés;
l'engagement des fonctionnaires de tout mettre en oeuvre, sur le plan individuel et collectif, pour faire de la fonction publique une organisation moderne et dynamique aujourd'hui et demain".
Pour en savoir plus : Des objectifs et des résultats

A signaler deux programmes originaux :

I. Fierté et reconnaissance

Objectif : Appliquer un plan visant à ranimer la fierté, car une fonction publique fortement motivée est indispensable à la bonne exécution des tâches du gouvernement.

Extrait :
"Savez-vous comment instaurer une culture qui met l'accent sur le respect et la reconnaissance des individus? Savez-vous reconnaître la contribution des gens autour de vous? Êtes-vous persuadé(e) qu'il existe une corrélation très étroite entre fierté, reconnaissance et rendement? Voulez-vous savoir comment le programme Fierté et reconnaissance nous aide à attirer de nouveaux employés et à garder nos effectifs? "
comment reconnaître le travail de vos employés et de vos pairs et comment en tirer de la fierté."
"des façons nouvelles et novatrices de reconnaître le travail des employés"
"de nombreux moyens de reconnaître et de récompenser le travail des employés"
"listes de programmes et politiques de récompenses"

II. Un milieu de travail de choix
 Extrait :

"Le succès d'une organisation repose sur sa capacité de recruter et de maintenir en poste des employés talentueux et qualifiés. Dans ce contexte, l'organisation qui offre à ses employés un milieu de travail de premier choix possède un atout précieux."

Pour en savoir plus :
Cultiver l'excellence
Des résultats pour les Canadiens et les Canadiennes - Un cadre de gestion pour le gouvernement du Canada
La réforme de la gestion de la fonction publique : progrès, échecs et défis, rapport du Bureau du Vérificateur Général, Fév. 2001.

 

Sommaire Réforme de l'Etat
Index rubrique Benchmarking